如何经营一家小型家居装饰*？
说一下我的情况吧，我目前*业于成都一家正在开业的小型装饰*。前期我们考虑的事情都很多。大的几个方面*是*人员，工人，*，设计师，股东，广告胡宣传费用，建立团队，建立*制度，配备施工设备，配备施工材料。各种各样的事情，而且之多之烦，下面我来分享一下我的经验，
小型装饰*首先要建立自己的团队，*虽小但是功能要齐全。由于*较小且处于起步阶段，底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全，又要把人工成本降到*。所以，小型装饰*要考虑***用一人兼任数职的方式进行团队的建设。初期可以不用设置自己的固定的施工团队，只需要*专门的*经理*即可。若有*则由*经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务，*经理负责对临时团队进行*，并对施工质量进行把控。
还有*制度的建立，主要分为企业*制度胡建立施工工作业流程胡规范企业*制度，还有其中人员的考勤人事等方面。施工工作业流程胡规范企业*制度主要是要保证施工的质量，按时按质按量。因为*，本来*是人们关注的*是质量工程品牌胡*口碑胡诚信。
在配备施工团队胡好的施工设备。
还有对*的大力宣传，首先要让别人知道这个*的品牌。应该准确明白自己，做什么端的客户，终端低端或者是高端，找好自已的定位，我*目前宣传的主要方式*是胡各大平台*，如装饰之家，让平台给*引流，*一定要做好，给自己胡同事信心。
保证*的*。*一环节是各大*生存的最基本也是最重要的一环。是*立以生存的基石。保证*工程的回款，预防*的断缺。
给*各项人员的**。引进人才。
老板一定要规避各方面市场的风险，把利益最大化风险最小化。
1：老板或者企业*负责人们定制的装饰行业的业务流程，一定要熟悉跟做到位。其次是要懂行业规范胡标准，*如说像材料、工艺以及行业现状。
2：团队方面，所聘员工一定是热好自己岗位的。业务员一般*是在本身*有做过的*营销或者类似的情况下从而得到优质的业务员工；在设计师方面，一直是老板跟*负责人在平时认识的朋友中来*的设计师，都是在*行业内工作满七年以前的设计人员。极少数*新的未从事设计方面的员工。再者*是业绩好提高员工的*等……
3：装饰*两部分，一部分*是办公室人员，*是上面说的设计师，业务员，CAD绘图员，*。另一部分*是工地，工地的*也很重要，工地做不好*没有回头客。有的装饰**是依*客户转介绍成单的。
4:工程方面是重点，有些业主会问你们的价格是怎么样的？但是这个是你可以跟业主说：与其说价格，我带您是我工地现场看我们的工艺加施工用的材料，然后我们*再谈价格。因为每个**用的材料跟工艺都是不一样，只有实际情况展示出来，有的业主*不会觉得价格那么重要了。毕竟有些东西不是便宜跟贵才是好而是适合跟实用才是最硬道的……
从业*行业5年感想！
<*r>首先我们需要知道一点，一个小到底小到什么程度！
做一个行业四年多，大大小小的*见识过很多。小到一个人经营的，大到一万平展厅的，都有。
如果要说小，我*说最小的，也是我的一个朋友目前的状态。
他是一个人单干的，从设计，到预算，到选材，全部是他一个人搞定的，前期工作搞定之后，有一个**的*经理接活儿进场。
在这个过程中，其实*是经营好他自己，为客户负责，做好设计，选好材料，控制预算，保证质量的前提下，保证自己的利益，既让客户认可他，又让自己能够生存下去。
而且，通过这种良*循环，老客户会源源不断的给他介绍客户，从而在这个目前*见红的行业活的相对滋润。
总结下来一句话，如果你的*小到只有你自己，经营好自己，*是经营好*！
