- 新的旗舰店马上开业了，年租金50万，十间店面，主要是做建材家居，大家觉得怎么样？
- 传统家居建材门店如何在电商时代*出一条血路？
- 坐标四线城市，2019年家居建材实体门店能盈利的不到20%，各地都是这样吗？
新的旗舰店马上开业了，年租金50万，十间店面，主要是做建材家居，大家觉得怎么样？
感谢邀请
提前预祝题主生意兴隆。
谈谈我的看法，题主10间店面，一年50万的租金，但是不清楚店面*，如果按照1间店面100*计算，那也是1000*，可谓是大手笔，我相信题主肯定是经营建材生意多年，积累众多***，敬佩你的魄力，这么大的店面要想*好也是*夫妻店复杂很多，如何*，我想从几个方面谈谈我的想法。
1.完*薪酬体系＋培养机制＋晋升空间
生意要想做大，前提是具备*的团队，*的团队*是最核心的竞争力，要想*人才，三点完*薪酬体系＋培养机制＋晋升空间，*不展开说了，但是这个很关键。
2.团队组建
这么大的店要想组建一个*的团队，必须有一个精明能干的店长，老板要充分放权给店长，俗话说用人不疑，疑人不用，老板做好老板的事情，不要过多干涉店面*，当然也不是说完全放手不管，当甩手掌柜。除了*团队外，还要组建运输团队，测量团队，售后团队，**团队都要为*团队服务，一切为了更多的业绩。
3.店面规划
虽然题主已经到了开业阶段，说明各项事情基本准备妥*，那么店面规划我仍然想谈谈自己想法，你说的是做建材定制家居，意思*是建材胡定制吧，若果是这样，有三种规划方式，一种体验式，*是把你的所有产品，按照样板间的方式*出来，做套餐*，方便业主挑选，减少沟通时间，成套*，一目了然，第二种建材超市，也*是一个品类一个区，客户像逛超市一样，好处，同类型产品方便业务*较，对买单独某样建材的业主来说，方便*较，第三种*是体验式加建材超市，两种优势同时存在，应该是最佳选择。
4.店面*
传统家居建材门店如何在电商时代*出一条血路？
加强电子商务这一块，各大电商平台只要符合资质*做，多管齐下，广撒网总会捕到鱼的。
再*是也要去大型建材市场去跑业务，现在电子商务发展虽然迅猛，但线下*也不能完全抛弃，尤其是家居行业，面对面地交流，合理化的进货方案，合理的价格胡完美的售后都是很有说服力的，要再有小件的模型胡材料样品*更好*！我是老榆木家具生产厂家，电商平台也入驻了些，但我们只要有空*出去跑业务。
最重要的*是把好质量关，在自己的产品还没有品牌优势的情况下，尽量抓牢现有的客户，有了稳定的供货商才有基本的收入，工厂才能持续稳定发展，然后再去拓展新客户，当然，口碑相传*更好*！
当前环保形势严峻，人工成本增加，尽量地节约成本，做好工厂*，把利润空间尽量扩大！相信这几点做好了，*是大环境整体不乐观的情况下也还能有一席立足之地的，会*出一条血路来的！<*r/><*r/><*r/><*r/><*r/><*r/><*r/><*r/><*r/><*r/><*r/><*r/>
看看尚品宅配，索菲亚*知道了，以前大批量生产同质化是已经没有了太多利润，现在*定制化解决了人们不同需求，而且通过模块化拼装，也解决了占仓库容积的弊端，快递零部件，到达用户区域由专人上门安装
坐标四线城市，2019年家居建材实体门店能盈利的不到20%，各地都是这样吗？
这个并没有准确的统计数据，里面存在一个误区，如果你接触的亏损户*较多，那么得出的结论*是，大*亏损，盈利的不到20%，另外80%都在亏损。
如果你身边接触的人当中，*的占*较高，那么结果又不一样，盈利的占**很高。
还有*是，很多老板有个习惯，即使赚了，他也会说没有*，生意不好做。有时候遇到一些老板，明明开着几十万的车，房子都有两套，还新开了门市，但他还是说没钱赚，生意艰难。你问他赚没*，他可能给你说要亏本。
据大材研究的接触，*的经销商、中小企业的经销商，都有一些走访了解，也看了不少*的财报，开门店亏的肯定有，但*的也不少。
像大多数上市家居企业，每年大概淘汰经销商10%左右，有的是5%，关店的情况也不少。这种关店或被淘汰的大多是亏损或者盈利不理想的。如果考虑到那些没被淘汰，但没有盈利的，占*大概也*20%左右。也*是说，80%的经销商还是在*。
不说这些*的经销商了，*说中小企业的吧，只有20%盈利的说法也不准确。我们可以走访家居卖场、小区周边的建材门店，其中今年生意做得不错的也有一些。只不过随着以后大*进入，其中会有更多小商家的生意被抢走，结果是被收编或者转型。
