办*营业执照个体还是*好？
办*营业执照当然是*好，个体存在一些缺憾；*一般是以*为标准，好的**跟我们使用的品牌是一样的值得信赖。
而个体名声最好也让人感到不够份量，毕竟个人的能量是有限的；况且现在很多行业都喜欢团队*。所以*房子一般都喜欢找**而不找个人，毕竟*是有一套完整的*流程的，而个人没有。
**营业执照个体工商户胡**应该是“各有千秋”，各有各的好处，如果市民*的是个体工商户营业执照那么其人数应该只有三五个人，经营范围*较小，只能搞个防水防漏的小*，自然*不多，如果是***不一样了，**可以**等大型工程
经营一个小的**，还是合伙的，今年咋度过，挺艰难的？
首先搞好你们的内部团结，合伙生意在两种情况下最容易出现问题，一个是生意最好的时候，一个是生意最差的时候，所以当前的内部团结尤为重要。第二，受*影响好多的客户*房子都会推迟，这块的消费并没有消失，随着*影响进一步减弱，消费*会慢慢释放出来，所有市场会好起来的。在当前的市场环境下，降低减少支出费用，适当的做一些推广活动，也可以给老客户免费做一些修补等售后服务。把你的客户口碑做起来，大家都有事干事情*会活起来。相信你们能度过暂时的困境，生意一定会好起来的。
<*r>单纯的家庭装饰*现在越来越难做，现在精*的房子越来越多了，而且装饰行业口碑*较差，后期的*规范化规模化会越来越重要！小的装饰*生存不下去的*会被大*兼并！
<*r>其实**如果能改变一种新的模式去做的话，在今年还是有很大的机会的。在2020年，所有的行业都可以用新的商业模式重做一遍！
首先，经过这几个月的*，很多人的*都再压后了，*过后会有一个爆发式增长，你要抓住机会。
第二呢，*是尽量把方向往平台的方向去发展，通过专业的设计，*知识造知识平台，为客户提供是一整套的健*活服务，通过自媒体平台去传播的专业知识胡设计，吸引更多的客户关注你，然后可以定期举办一些家装知识讲座，你提供的是整套的家庭服务，而不仅仅是**来*，这样你的竞争压力*会小一些。
第三呢，你要多找一些相关建材商，家居电器。物业*，地产商*，把前端产品的利润分出去，然后设计后端产品*。
想自己创业做一个装饰*，懂**、不愁客户，但缺启动资金怎么办？
不是我愿意怂人，而您说的这话有些不*谱吧？所谓的装饰*什么类型的？生产？*？零售？或是安装？别把这类实业*想的太美好，正规*的那一套**方法根本不实用。
不管你有多懂*胡*，为别人工作胡自己创业完全是两回事，作为过来人，可以很负责任的告诉你，如果之前没有过创业经验，哪怕给了你创业的资金，最终失败的几率也是非常大的。哪怕你特别了解一个行业、特别擅长*胡*，但当你自己开*时才会知道，当初擅长的也只是表面的。
如果前期没有资金，那*尽量别碰*、生产这些，现实中很多创业者 干装饰*都是先从设计图纸这方面入手，毕竟成本少、效益高，是前期积累成本的主要手段之一。
而且，只说了创业开装饰*，却没有说开什么类型、什么规模的装饰*，装饰*分很多种，有的专注于生产，有的专注*，有的专注零售， 而有的直接产销一条路，连生产带安装等。如果是想生产或*的话，我建议你不要弄，现在市场竞争这么激烈，干这行很容易掉坑里。
但如果是零售或安装（*），这还需要资金？在已经有客户的前提下，你所需要的只是一些能围绕你展开的工人胡设计师、监工等。如果开*连前期雇人的钱都没有，还是趁早放弃这个想法吧。<*r/>
一般的装饰*很少有压货的，既然你已经有了客户，那为什么不与*的装饰**呢？你出图纸与客户签订合约并按照交工进度支付你费用；另一方面根据客户的要求直接找有实力的装饰*，并提供设计图纸，对方提供材料你负责安装。
这样做前期利润可能悔少一些，但根本不需要太大的资金流，工人工资也好、材料货款也罢，很大一部分都有客户的预付款来弥补。当你的资金慢慢累计到一定程度时，可以想办法建立自己的生产、*链条，当整个门店都正常运转起来之后，资金是根本不需要的。
我建议你***用低开高走的方式。不要盲目*，更何况你还缺少资金。
我不明白你是出于爱好，还是对这个行业看好或者觉得自己有***想利用起来。总之，装饰*不是一个讲究个人英雄主义的行业，一个人能力再大撑不起一个*。*是一个*工程，不是一个人能轻松完成的事情，所以仅凭个人能力*不要往开*上面想了，缺少资金的前提下做个个人工作室会更好。
装饰行业本是一个空手套白狼的行业，*的不是*多么气派，而是*团队实力才能生存的行业。每一个工程周期短则一两个月，多则半年一年甚至更久。*各个环节也很多，涉及的*很多，一个环节出问题那么整个盘面都受影响。所以并不是一个容易*作的行业。开*只会加大支出，对*一点作用也没有，关键是人是团队，有这些在哪里办公都一样。所以你说缺资金这个我真不能理解。
装饰行业正在洗牌，所以不建议你现在这个时候开*，在市场没有平稳，未来发展形态不明朗的情况下，很容易失败。
慎重考虑吧！别贸然行动！
<*r><*lock*uote>创业最不应该被限制的*是初始资金
只要个人足够*，无论是在某一领域有足够的经验，能带团队懂*，只要有突出的优势，都可以尝试创业，而缺少的那部分，譬如资金，可以直接找合伙人，找*人。
创业，不应该是一个人的单打独斗，要改变思维，除了有合适的创业点子之外，找到可以形成强互补效应的合伙人才是最关键的。
既然只缺资金，那*找一个有钱的人去*你，如果真是你说的那样，什么***都能搞定什么都有，拉一个人**不难。
